… die ein Unternehmer regelmäßig nachdenken sollte: die eigene Strategie und Vision, die eigene Rolle als Chef, das Team, Lieferanten, Kunden, Produkte, Produktion.
Keine revolutionären Fragen – aber Fragen, die man sich ohne diese Liste selten regelmäßig stellt. Man bindet diese Liste – ich habe Sie Sektoren-Liste genannt in die Monats- oder Quartalsroutine ein und kann so sicher sein, dass man alles im Blick hat.
Kann man kritische Punkte identifizieren und Aktivitäten daraus ableiten hat man zwei Vorteile: Man vermeidet Schäden und muss nicht reagieren, falls ein Fall auftaucht.
Ich gehe diese Liste einmal pro Quartal durch, als Teil meiner Quartalsroutine.